一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)離不開(kāi)各級(jí)干部的參與和帶動(dòng)。干部的學(xué)習(xí)力、溝通力和做事的能力直接影響著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，直接影響著團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的快速全面開(kāi)展。因此，干部的能力實(shí)際上決定著企業(yè)的發(fā)展力。所以，任何級(jí)別的干部都要做“三起來(lái)”的典范，即“學(xué)起來(lái)、說(shuō)起來(lái)、做起來(lái)”。

   一、干部要“學(xué)起來(lái)”。“學(xué)起來(lái)”就是干部的學(xué)習(xí)能力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，日新月異，新觀念、新思路、新方法、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，同時(shí)，新挑戰(zhàn)、新困難、新競(jìng)爭(zhēng)、新風(fēng)險(xiǎn)又層出不窮。面對(duì)“市無(wú)定勢(shì)”的市場(chǎng)變化，針對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的方法創(chuàng)新，面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式創(chuàng)新，更多新的課題、新的困難、新的問(wèn)題擺在我們干部面前，如果干部不學(xué)習(xí)，隨即就可能落伍于先進(jìn)同行，落伍于市場(chǎng)大潮。

  1、干部要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思維。黨的十六大明確提出:“建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”。國(guó)家都在全民學(xué)習(xí)，那么對(duì)于干部個(gè)人來(lái)說(shuō)，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力，職稱不等于稱職。”因此必須要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)思維，切忌把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做資本，把故事當(dāng)做本事。學(xué)習(xí)力的提升是一個(gè)干部能力提升的必由之路，只有不斷的學(xué)習(xí)才能理清思路、方向明確，才能在工作中不走彎路，才能在競(jìng)爭(zhēng)中找到制勝方法，真正達(dá)到“不畏浮云遮望眼”。1939年5月20日，毛主席《在延安在職干部教育動(dòng)員會(huì)上講話》，對(duì)黨的干部們?cè)趯W(xué)習(xí)要求說(shuō):“同志們，大家都要努力學(xué)習(xí)，不可落后，不可躲懶睡覺(jué)”。同時(shí)，他還說(shuō)道:“學(xué)習(xí)一定要學(xué)到底，學(xué)習(xí)的最大敵人是不到‘底’。自己懂一點(diǎn)就以為滿足了，不要再學(xué)習(xí)了”?？梢?jiàn)學(xué)習(xí)的重要性、迫切性、時(shí)代性。干部只有不斷的學(xué)習(xí)充電，才能充滿自信、人生充實(shí)。

  2、干部學(xué)習(xí)學(xué)什么？怎么學(xué)？時(shí)下企業(yè)的各級(jí)干部都在崗上班，文化程度不均一，年齡結(jié)構(gòu)有差異，因此，要采取自己學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；同事之間學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型帶動(dòng)相結(jié)合；本縣同行學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)相結(jié)合，以會(huì)代訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合；以黨和國(guó)家的路線方針政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神、公司規(guī)章和相關(guān)的專業(yè)技能技術(shù)知識(shí)及實(shí)操技術(shù)相結(jié)合；以干部領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力塑造和實(shí)際工作方法相結(jié)合，把干部能力整體全面提升，達(dá)到“學(xué)業(yè)有專長(zhǎng)，術(shù)業(yè)有專攻，領(lǐng)導(dǎo)有方略”。

  3、干部更要虛心學(xué)習(xí)，勤于鉆研。謙虛使人進(jìn)步，謙虛是一種本分，更是一種品格。常說(shuō)“傲骨梅無(wú)仰面花，虛心竹有低頭葉”。因此，干部們要知不足，知道來(lái)時(shí)路，走好當(dāng)下路，著想未來(lái)路。為人處世中，工作學(xué)習(xí)中“多一點(diǎn)銳氣，少一點(diǎn)戾氣；多一點(diǎn)骨氣，少一點(diǎn)傲氣；多一點(diǎn)爭(zhēng)氣，少一點(diǎn)生氣；多一點(diǎn)志氣，少一點(diǎn)脾氣；多一點(diǎn)和氣，少一點(diǎn)怨氣”。謙虛學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理本領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)，自覺(jué)歷練，勤于鉆研，把自己打造成“干一行，愛(ài)一行，熟一行，精一行”的復(fù)合型干部，做一名“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”的知識(shí)型人才。

    二、干部要“說(shuō)起來(lái)”。會(huì)說(shuō)話是一種本領(lǐng)，更是一種藝術(shù)。常說(shuō):“話是開(kāi)心斧”，一個(gè)干部如何能把公司的工作部署、工作思路、工作方案不折不扣、不失本意、圓圓滿滿傳達(dá)給員工，就需要有較高的講述和溝通技巧。溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最直接、最有效、成本最低的管理方法之一。所以干部不但會(huì)干，還得會(huì)說(shuō)。

   1、說(shuō)起來(lái)得有“底氣”。所謂底氣就是腦袋里得裝有知識(shí)、有管理方法、有經(jīng)營(yíng)技術(shù)、有工作方法。否則，真對(duì)員工說(shuō)起來(lái)就如:“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”。講不出，道不明，說(shuō)者心中不明，思路不清，目標(biāo)混沌，聽(tīng)者模模糊糊，一頭霧水，不知所云。

   2、說(shuō)起來(lái)得有藝術(shù)。常說(shuō)“舌尖上有龍泉?jiǎng)?rdquo;、“語(yǔ)言是殺人不見(jiàn)血的武器”。可見(jiàn)，說(shuō)出來(lái)的話是多么的厲害?！度龂?guó)演義》有諸葛亮舌戰(zhàn)群儒、聯(lián)吳抗曹。陣前“罵”死王郎，嚇破黃膽，墜馬而亡。因此，在生活中，對(duì)父母家人要說(shuō)；對(duì)社會(huì)親朋要說(shuō)；工作上，對(duì)上級(jí)、對(duì)下級(jí)、對(duì)同事都要說(shuō)，因此，說(shuō)起來(lái)要有方法、有技巧。特別是各級(jí)干部，部署工作要說(shuō)，培訓(xùn)員工要說(shuō)，協(xié)調(diào)工作要說(shuō)，若方法得當(dāng)就有較好的效果。說(shuō)話不要圖一時(shí)痛快、信口開(kāi)河。常說(shuō):良言一句三冬暖，傷人一語(yǔ)六月寒。說(shuō)話時(shí)要用腦子，敏事慎言，不揚(yáng)人惡，不怨氣沖天，同一件事語(yǔ)言藝術(shù)不同，可能得到效果也不一樣。

   3、對(duì)待工作“說(shuō)起來(lái)”得有方法。各級(jí)干部所處崗位不同，擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，在工作中要經(jīng)常溝通，才能更好的促進(jìn)工作良好開(kāi)展，所以，工作到位的干部都有以下特點(diǎn):①對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果；②請(qǐng)示工作說(shuō)方案；而且是兩個(gè)以上方案，讓上級(jí)做選擇題，而不是問(wèn)答題；③總結(jié)工作說(shuō)流程，說(shuō)出過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。④布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)。布置工作有考核就得有標(biāo)準(zhǔn)，確立標(biāo)準(zhǔn)，劃清工作邊界；⑤對(duì)上級(jí)溝通:談目標(biāo)，講措施，表決心。

   對(duì)平級(jí)溝通:談利益，講合作，表誠(chéng)意。

   對(duì)下級(jí)溝通:談方法，講步驟，定激勵(lì)。

   因此，各位干部良好的溝通能幫你高效解決問(wèn)題。

  在工作中: 我（干部）說(shuō)你（員工）聽(tīng)＝言傳；我做你看＝身教；你說(shuō)我聽(tīng)＝理解；你做我看＝應(yīng)用。常說(shuō)：不教不授，不教而授，謂之“殺”。因此干部教育培訓(xùn)員工的能力就是說(shuō)的能力。

    三、干部要“做起來(lái)”。“做起來(lái)”就是對(duì)上級(jí)部署工作的執(zhí)行落實(shí)；就是對(duì)自己崗位工作盡職盡責(zé)完成，就是要行動(dòng)，勤于動(dòng)手，勤于帶領(lǐng)，為員工做出榜樣和表率。

  1、干部要做“知行合一”的行動(dòng)者。常說(shuō):“知是行之始，行為知之成”。一件事，一項(xiàng)任務(wù)，一項(xiàng)工作要想圓滿完成，靠的不是嗓門音調(diào)多高，知識(shí)多淵博，而是靠實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。知識(shí)再多，技能再先進(jìn)，設(shè)備再優(yōu)良，不行動(dòng)等于零，只有把知識(shí)用在工作中，知行結(jié)合，知行合一，才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

  2、干部要做經(jīng)營(yíng)管理的勤快者。路，雖遠(yuǎn)，行必至；事，雖難，做必成。管理無(wú)止境，管與不管一個(gè)樣，嚴(yán)管與松管一個(gè)樣，粗放管理與精細(xì)管理一個(gè)樣，干部只要勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)嘴，經(jīng)常要在所在崗位、所管區(qū)域巡查，就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就能解決問(wèn)題，就能把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。

    3、干部要做幸福生活的奮斗者。一切的美好生活都來(lái)自于工作創(chuàng)造。幸福美好的生活不是等來(lái)的，也不是天上掉下來(lái)的，而是通過(guò)不懈的努力、勤奮的拼搏、汗水的付出、辛勤的耕耘創(chuàng)造出來(lái)的。干部既要做待遇的享受者，更要做財(cái)富的創(chuàng)造者，帶領(lǐng)員工全心投入工作，創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)，使企業(yè)有效益，員工待遇有提升，自己有收益。

    4、干部要做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng)者。常說(shuō)，火車跑得快，全靠車頭帶。村看村，戶看戶，群眾看干部。干部就是企業(yè)的“火車頭”，企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)速度快慢、推進(jìn)質(zhì)量的高低全靠干部推動(dòng)。干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)力度加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就容易落地，就能為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力。

    5、干部要做工作開(kāi)展的實(shí)干者。空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。美好生活都是“干”出來(lái)的，偉大工作都是“干”出來(lái)的。只有勤奮干、務(wù)實(shí)干才能出業(yè)績(jī)、出成效，干部“干”的能力直接決定著所在團(tuán)隊(duì)的凝聚力、所管工作的效益。因此，作為干部，在工作中要以上率下，務(wù)實(shí)苦干，干出一片新天地。

      干部要爭(zhēng)做“學(xué)起來(lái)、說(shuō)起來(lái)、做起來(lái)”的楷模。